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為規范業務流程體系，切實提升項目管理和服務水平，近日，山東奧翔電力工程設計咨詢有限公司召開項目全過程業務流程梳理專題工作會議。公司領導班子及各部門負責人參加會議。

結合各自負責的業務板塊，各參會人員重點對30余條業務流程的實際開展情況作了討論交流，從工程項目的前期開發到項目實施再到項目交付、結算售后等全生命周期的所有業務流程進行逐項梳理。在確保業務審批流程依法合規的前提下，優化再提升，以確保每項業務流程符合公司當前的實際經營狀況。通過業務流程的專項梳理，公司的職能分工更加明確，業務流程更加清晰，為公司各項目的有序開展奠定了良好的基礎。

下一步，奧翔公司將深入落實會議成效，持續規范流程的優化和修訂，提高業務流程的整體運營水平，建立科學、高效、規范的流程管理體系。

供稿：史義山